как работать с разной степенью commitment-а людей в проектах и подобных мероприятиях ( Read more... )

как решается задача набора персонала в фантастические закрытые лаборатории ( Read more... )

менеджер, не развивающий подчиненных, - просто временщик. в смысле, ненадолго ( Read more... )

прикольное ощущение, когда ты управляешь людьми умнее себя. так бывает. на самом деле они могут делать в 100 раз более сложные проекты, чем ты, но так сложилось в этом проекте, что на время они с тобой, и они временно выполняют твои задачи ( Read more... )

когда-то я строил бизнесы по принципу конвейера, компанию за компанией ( Read more... )

я написал пост про боссов третьего поколенияи меня (помимо тех, кто расшарили) быстро спросили: а зачем? в чем идея поста ( Read more... )

"если решение принято, оно должно быть реализовано ( Read more... )

просто о бизнесе. две строчки ( Read more... )

тем кто был (и, возможно, кто еще будет) на моих мероприятиях в области ИТ и управления проектами, где я рассказываю про управление людьми и мотивацию, в частности, про модели Маслоу, Герцберга, Тейлора, МакГрегора, Оучи и проч., рекомендую посмотреть SlideShare Алексея Пименова, о котором я узнал из рекомендации Максима Дорофеева (aka cartmendum).
( Read more... )

ну что тут еще скажешь?

пользуйтесь!

реально хорошо, свежо.

а то уже как-то поднадоели с этими заезженными принципами Павлова, Маслоу, Герцберга, Тейлора, МакГрегори, Оучи и проч.


( Read more... )